国网甘肃检修公司:深化三项制度改造 打造一流管理团队

中新网甘肃消息10月14日电 (通信员 徐立庆)“看待工作我们必定要有敬畏之心,时刻做到敬业履职……”10月12日,国网甘肃检修公司机关本部员工对正在履行的本部工作人员履职不当行动记分管理工作有着这样的感叹,标记着国网甘肃检修公司三项制度改造进入连续深化阶段。

2018年至今,国网甘肃检修公司坚定有序美满完成 “三项制度改造”各项工作义务,在实践中不断摸索新路径, 选人用人方法从“相马”变更为“赛马”,中层引导人员、管理技术人员、班站长全部起立竞聘上岗,以岗位来挑人选人用人,将适合的人选配到适合的岗位上。

当前,各级人员在主要岗位上是否准确履职?能否称职?就成为要害,联合今年以来多次呈现的“因本部部分干部员工不担负、不作为、工作责任心差而被省公司通报、批驳甚至是严格批驳、考察等情形,且多为基本性工作”的现象,国网甘肃检修公司党委审时度势、对症下药,研讨出台《本部工作人员履职不当行动记分管理细则》。首先,明确履职不当记分具体内容。对不实行或者未准确实行工作职责,影响相干工作开展,不作为、慢作为、乱作为,但尚未到达党纪政纪处罚的情形,肯定为履职不当行动,具体将“主要资料中数据有误、内容不正确”、“互相推诿扯皮,多次不按规划要求时光完成工作”等9项工作纳入记分。其次,明确记分周期及尺度。记分周期为三年,期满后重新记分,并依据具体事项影响范畴、影响度,一般性履职不当问题记1-2分,较严重履职不当问题记2-4分,严重履职不当问题记3-6分,红线、底线性履职不当问题记6-12分。最后,明确记分成果利用。依据具体记分分值,在一个记分周期内,累计积分到达3分时,给予思想、专业知识方面专项教育培训;到达6分时,给予批驳教育、提示谈话、到基层一线挂岗锤炼;到达9分时,给予调剂岗位、降岗、降职处置;到达12分时,解职现岗位、现职务,调离本部。

据了解,国网甘肃检修公司自8月开端,在全公司启动“转观念、抓风格、强改造、严落实”专项运动,以解放思想为引领,以风格建设为重点,以问题管理为抓手,通过“转抓强严”,解决本部干部员工“动力不足不想为、本事不足不敢为、担负不足不愿为”等问题,刚性执行本部员工“能下”红线清单、“能出”底线清单,打破岗位固定制、分配平均制,着力打造一支政治坚定、业务精湛、风格结实、纪律严明、执行有力的一流本部管理团队,以一流的事迹和良好的风格为建设具有中国特点国际领先的能源互联网企业贡献力气。(完)